项目绩效考核与管理实务-易程培训-软件研发管理培训、咨询服务
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项目绩效考核与管理实务

本课程围绕企业关注的项目绩效考核重点和面临的难点问题,对项目绩效考核与管理的基本理念和原则,绩效管理的整个操作过程以及基于项目目标和里程碑的KPI设置,进行透彻的讲解与讨论,使学员掌握建立有效的可操作的项目绩效考核与管理体系。

 

1、项目绩效管理的地位和作用

2、基于项目的绩效考核体系设计

  • 项目绩效目标设计方法
  • 项目绩效考核KPI权重设计
  • 项目绩效考核方法设计
  • 项目绩效考核的区间设计
  • 项目绩效考核的组织与周期设计

3、项目绩效辅导与绩效沟通

  • 项目绩效辅导与沟通的四步曲
  • 项目绩效辅导与改进的基本方法
  • 项目绩效考核的八大误区
  • 项目管理不同成熟阶段的考核方法与绩效辅导
  • 单项目与多项目的考核方式与绩效辅导
  • 项目考核如何与职能部门关联

4、项目绩效考核结果的应用和反馈

  • 项目绩效考核与激励分配的关系
  • 项目绩效结果应用的前提条件
  • 项目绩效结果应用的形式与方法
  • 项目绩效结果面谈的九个基本步骤
  • 项目绩效面谈的六个要点

5、项目绩效管理过程

  • 项目绩效管理过程模型
  • 项目绩效管理的全过程演练

 

课时长度:2天



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