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课程体系
项目管理进阶培训课程
  • 入门进阶课程 — 项目管理概念

 

 

课程名称

项目管理概念

天数

2天

课程描述

本课向学员介绍项目管理的基本原则。学员将在入门层次上通过教师讲课及引导讨论了解项目管理理论及实践。这门课包含项目管理所有阶段的描述和安排,有助于给那些具备项目管理有限经验的人提供,能帮助他们改善安排及管理自己的工作任务并提供所需理论知识。

课程目标

  • 认识项目各阶段
  • 认识对需求进行有效性检查的必要
  • 了解变更管理
  • 制定简单的工作分解结构(Work Breakdown Structure)
  • 描述风险管理的基础,包括减少风险的策略
  • 描述管理网络及具体进度时间安排
  • 了解如何控制项目
  • 描述有效项目收尾程序

授课内容

  • 项目管理概述
  • 项目的阶段
  • 项目经理角色
  • 项目组建立
  • 项目需求管理
  • 项目变更控制
  • WBS及其特征和建立原则
  • 项目风险管理
  • 进行项目评估
  • 评估流程和方法
  • 评估的有效性检查
  • 制定项目时间进度表 
  • 运用作图方法建立网络图(PERT、 CPM)
  • 调整进度的实现目标
  • 管理和控制项目 
  • 监控项目控制计划的要素
  • 项目审核  

 

 

 

  • 基础进阶课程 –项目管理原理

 

 

课程名称

项目管理原理

   

2天

课程描述

本课程将教授项目管理的概念,包括项目启动、项目计划、项目控制、项目执行以及项目结束, 同时用案例加强应用的概念和方法。参加课程的学习将提高学员在管理方面的技能,使在学员对项目管理原则有深刻的认识, 具备对项目进行计划管理、分工管理、费用估算及时间管理等方面的能力。

课程目标

  • 构建执行组织和项目团队
  • 确认和验证项目需求
  • 创建工作分解结构(WBS)
  • 建立项目估算和项目进度计划
  • 创建项目计划
  • 管理总体变更控制
  • 控制项目执行过程
  • 使用收尾策略结束项目
  • 描述九大 Project Management Institute(PMI)知识区域

授课内容

项目管理原理简介

项目需求和计划

启动过程

计划编制过程:工作分解结构WBS

计划编制过程:风险计划编制和风险管理

计划编制过程:估算和预算

计划编制过程:进度计划

执行和控制过程

执行和控制过程:总体变更控制和质量管理

执行和控制过程:成本管理

执行和控制过程:采购管理

执行和控制过程:挣值分析方法和绩效报告

收尾过程

项目组织结构分析

管理项目团队

项目管理综述

 

 

 



 

  • 提高进阶课程 –项目领导和团队建设

 

 

课程名称

项目领导和团队建设

天数

1天

课程描述

本课程旨在为学员提供心理性格和领导结构框架;在此框架中,学员能够掌握在当前环境中管理项目所必需的关键人力和沟通技能。

本课程还将学习如何利用领导和沟通技能来管理和解决冲突、并在项目管理框架中赢得下属团队的信心。

课程目标

  • 能够创建可实现团队目标的团队环境。
  • 能够利用使工作组实现高绩效的实践技巧和流程。
  • 加强对自己的优势、团队中最喜欢的角色和领导风格的认识,以及如何发挥它们最大潜能。
  • 诊断冲突根源。
  • 能够描述影响领导层的重要因素:典型激励因素、风格、动力和压力等。
  • 更好地了解小组成员的沟通、决策以及解决问题的风格。
  • 描述高效团队的主要特征。
  • 制订战略,来客观处理与项目中不可避免的政治问题。

授课内容

项目领导和团队建立:

  • 项目环境中的领导
  • 领导风格

组织领导和变化:

  • 组织领导框架
  • 组织变化和项目型组织结构

建立项目组: 

  • 高效团队的特征
  • 团队发展的阶段
  • 团队成员的风格和行为

沟通流程:

  • 沟通流程
  • 沟通的要素
  • 有效沟通的障碍

管理冲突:

  • 项目组中冲突的根源
  • 管理冲突的方法

决策和问题解决流程:

  • 团队决策方法
  • 问题解决流程
  • MBTI 应用,作出决策和解决问题 

政治和项目干系人:

  • 项目管理与项目干系人
  • 评估项目干系人
  • 专业进阶课程

²–项目经理的财务管理

 

课程名称

项目经理的财务管理

天   

2 天

课程描述

为了顺利进行项目管理并为任何意外事件做好预防准备,您需要一个坚实的会计和财务基础。该课程将深入探讨项目的财务管理,以及它们如何融入企业的整体财务环境和财务目标。在核心项目管理课程培养的能力基础之上,我们将探讨财务和会计对项目产生影响的内部机制。

 

在为期两天的授课以及个人和小组练习期间,学员将学习必要的技能,以确保他们的项目达到或超过公司或赞助商制订的收入、利润、现金及成本控制方面的财务目标。该课程将讲解对项目产生直接影响的经典财务原则,并提供有关如何在项目环境中使用财务信息的应用知识。案例研究和项目练习将使您有机会与班里的其他学员协手合作。您将看到财务如何促进公司作出的决策及对项目成效的评估。

授课对象

高级项目经理;

项目管理办公室专业人员;

希望从项目经理的角度(而不是顾问的角度)来了解项目管理财务方面的问题的项目管理专家。

课程目标

通过4天的学习,学员可以达到:

  • 定义基本的财务分析概念
  • 在项目管理任务中应用基本的财务分析概念
  • 使用正式的成本和调度控制与差异分析来检查即将承待解决的问题,以纠正问题或实施相应的变通战略
  • 跟踪项目的开支和成本,并将其与项目计划进行对比
  • 介绍财务分析工具
  • 解释如何在项目的财务管理中使用财务分析工具
  • 解释项目经理如何控制并管理项目及合同经费

授课内容

项目经理的财务管理介绍

财务管理概念

RRS项目——收集初步的财务数据

RRS项目——审核第一月的财务数据

RRS项目——审核第二月的财务数据

RRS项目——审核第三月的财务数据

RRS项目——审核第四月的财务数据

RRS项目——审核最终的财务数据

前提课程

参加此课程的学员应该已经完成项目管理基本原理或其它相当的课程,或具备项目经理的经验。

  • 项目经理的合同管理

 

 

课程名称

项目经理的合同管理

   

1天

课程描述

本课程旨在从买方和卖方两个角度来概述合同签定流程以及合同在项目管理中的作用。课程含概合同成型和管理的每个阶段。本课程还包括与客户/项目承办单位以及各种供应商共同管理合同的重要考虑因素。

课程目标

  • 定义合同要素和组成部分
  • 在合同管理流程中使用合同和实践方案
  • 定义合同管理及项目组的任务和责任
  • 定义责任书(SOW)的要素
  • 介绍合同管理流程的实施 
  • 利用合同条款降低风险
  • 确定执行问题,并采取预防性/纠正措施解决问题
  • 定义在供应商环境下结束合同的步骤

授课内容

合同概述

合同管理流程

合同制订战略

条件和条款

工作说明书

实施合同管理流程

合同签署前:采购和招标计划

合同签署前:招标

签署合同

合同签署后:启动

合同签署后:执行管理

合同签署后: 问题项目的管理

合同签署后:收尾

项目合同管理综述

 



 

  • 项目风险管理

 

 

课程名称

项目经理的风险管理

   

1天

课程描述

本课程设计为学员提供经证明的、有关信息技术项目风险管理的策略和实用方法。而且,此课程还将使学员意识到,管理风险是一种必要的商业行为,适用于整个项目周期,并教授他们全面地管理风险所需方式方法(方法、技巧和工具)和技能。

本课程将教授学员把风险管理与实现业务和项目目标相结合。还将教授风险确定、风险评估、减轻风险和风险监控过程中使用的最佳方案,课程重点强调项目生命周期早期风险管理的重要性。

课程目标

通过1天的学习,学员可以:

  • 认识项目风险管理对达到关键业务目标的重要性
  • 运用行业认可和普遍接受的风险确定、风险评估、减轻风险和风险监控技巧
  • 采用经过证明的技巧对风险进行定量和定性分析
  • 利用减轻战略类型促进创造性地制定风险减轻战略
  • 利用表格、工具和技巧制定风险减轻计划
  • 根据业务目标确定并应用风险和机遇权衡

授课内容

项目风险管理介绍

风险管理:必要的商业行为

风险管理规划

风险识别

风险定性分析

风险定量分析

风险应对规划

风险监控

风险管理综述

 



 

  • 项目成本和进度管理

 

 

课程名称

项目成本和进度管理

   

1 天

课程描述

本课程侧重于项目管理的大三角约束:时间、成本和范围。学员通过案例学习、课堂练习和问题分析,掌握建立项目需求和工作分解结构(WBS)。

授课对象

高级项目经理;项目管理办公室专业人员;

希望获得经证明的项目成本和进度管理方法的项目管理专业人士。

课程目标

  • 对自己的项目创建一个正式全面的项目需求说明书
  • 准备WBS,细化到工作包层次
  • 使用任务时间和依赖关系做出项目进度计划并识别关键路径
  • 使用不同的估算技术为项目制定项目估算
  • 构建一个资源计划,包括职责矩阵和资源甘特图
  • 执行项目成本/时间控制系统
  • 建立和使用挣值项目控制过程
  • 控制项目范围变更

授课内容

项目成本和进度管理简介

基本项目管理信息

项目启动和需求定义

创建工作分解结构(WBS)

项目估算和预算

进度管理

对进度进行优化和基线化

管理变更

绩效考核、预报和汇报

项目收尾

项目成本和进度管理综述

 



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