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软件项目量化管理

本课程以实际的软件项目作为案例,采用全案例研讨的培训形式,将使您深谙软件项目度量和量化管理的精髓,掌握如何根据软件项目的具体特点制订合理的和适度的计划,如何基于计划进行有效的项目监控以及如何运用度量数据来解决软件项目的开发和管理过程中问题等。

 

1、软件项目策划

  • 开发顶层WBS
  • 选择生命周期模型
  • 估算软件项目的工作量和成本
  • Delphi、功能点和PROBE等估算方法
  • 制订软件项目预算和进度表
  • 制订项目整体计划
  • 评审项目计划

2、项目监督和控制

  • 监控软件项目工作量、成本、进度及资源等计划参数
  • 监控项目的内外部承诺
  • 项目例会
  • 里程碑评审

3、集成项目管理

  • 根据软件项目特点对组织标准过程进行裁剪
  • 运用度量数据和过程资产来管理软件项目
  • 分析和管理关键依赖关系
  • 项目总结

4、软件项目风险管理

  • 制订软件项目的风险管理策略
  • 识别和分析项目风险
  • 制订风险管理计划
  • 监督和控制风险

5、度量及量化管理

  • 根据软件项目特点确定度量指标
  • 软件项目基础数据和派生数据的建立
  • 建立组织级的度量体系和度量库
  • 运用过程性能基线和模型定量地管理项目

 

课时长度:3天



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