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组织级项目管理

从整个组织的角度,从管理好组织内所有项目的角度,讲解项目管理体系的构成,解析项目管理体系的作用;通过战略规划的步骤,进行研讨和案例分析,讨论企业项目管理体系建设的方法、步骤和存在的矛盾及对策。

 

一、项目管理是企业运营的战略决策

  • 项目管理体系在项目型企业运营中的作用
  • IBM、HP实施项目管理体系的收益
  • 国内企业实施项目管理的环境分析

二、项目管理战略规划的内容和方法

  • 项目管理战略规划概述
  • 项目管理方法的基本结构
  • 项目管理战略规划实施步骤
  • 影响战略规划成功的关键因素 

三、项目管理战略实施支撑体系介绍

  • 项目管理成熟度模型介绍–PMI OPM3和 PMMM
  • 项目管理方法
  • 组织项目管理的业务流程设计
  • 关键流程的结构关系
  • 流程的基本模型
  • 组织项目管理流程设计的考虑因素

四、组织项目管理:组织设计和绩效考核

  • 项目管理的组织效应和发展趋势
  • 组织中的部门化
  • 组织的形式和制度
  • 不同组织结构的优缺点分析
  • 与项目管理相关的绩效考核

五、项目管理办公室(PMO)的设计

  • PMO的职能和作用
  • PMO在组织中的角色
  • PMO的组织模式

六、知名跨国企业的应用案例

 

课时长度:3天



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