研发人员绩效考核与激励系统-易程培训-软件研发管理培训、咨询服务
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研发人员绩效考核与激励系统

本课程通过全景案例讲解和实例分析,在开放、互动的环境中,对研发技术人员绩效考核与管理的基本理念和原则、绩效管理的整个操作过程,以及基于研发项目目标和里程碑的KPI设置,进行清晰、透彻的讲解与讨论,通过学习与研修,使您最终真正掌握建立有效的可操作的研发技术人员的绩效考核与激励系统。

 

1、研发人员绩效考核与管理

  • 研发人员绩效考核与项目绩效考核
  • 研发人员绩效考核与HR绩效考核之融合

2、研发人员的考核与激励概述

  • 研发绩效管理的PDCA 循环(计划、辅导、考核与评价、反馈)
  • 研发人员激励要素的构成和激励措施的设计

3、研发中高层领导的述职管理

4、研发人员绩效考核方法

5、基于价值链的研发技术KPI指标设计

  • 研发人员考核KPI数量与权重设计
  • 研发人员绩效考核KPI的七大要素
  • 如何从端到端的流程的角度来设计研发的KPI指标

6、研发绩效的目标管理

  • 研发绩效目标制定的方法–个人绩效承诺PBC
  • 绩效承诺目标的跟踪与修改(PIP)

7、研发及技术团队/个人的绩效辅导

  • 研发个人绩效辅导的方式
  • 针对不同类型的员工如何进行绩效辅导

8、研发绩效的评价与反馈管理

  • 绩效评价方法
  • 如何面对员工质疑或投诉
  • 如何与研发系统的几类“特殊人员”进行反馈沟通

9、研发技术人员激励方法和手段

  • 研发技术人员的9大激励方法
  • 如何根据绩效及任职资格调整薪酬
  • 研发奖金分配的原则
  • 研发季度、年度奖金的分配思路(蓄水池)
  • 研发的薪酬与职位、任职资格、绩效之间的操作

 

课时长度:2天



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