成功的产品经理与产品管理-易程培训-软件研发管理培训、咨询服务
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成功的产品经理与产品管理

本课程帮助产品经理全面掌握产品经理工作方式以及产品管理成功要素,讲述从需求概念、开发、制造到市场推出的全过程管理方法,帮助产品经理把握产品规划与组合手段,学会如何在新产品开发中掌握管理平衡,掌握产品管理流程应用与裁剪,并介绍产品管理团队组建与管理技能技巧。

 

1、产品经理概论

  • 产品经理成长的三个步骤
  • 产品经理的培养途径和职业晋升通道

2、产品经理的定位和素质模型

  • 产品经理在组织中的位置和主要工作职责
  • 产品经理在组织中的角色转换与角色管理
  • 产品管理模式及团队的演变
  • 产品经理素质、能力模型和特征

3、产品的市场管理

  • 产品经理如何发现利润区
  • 产品市场管理流程的六个阶段
  • 产品组合分析的业务定位
  • 产品生命周期管理–如何让老产品焕发青春?
  • 什么样的产品针对什么样的市场和客户才能成功?
  • 在何种情况下产品价格与服务价格分离
  • 如何利用产品差异化进入竞争对手区域

4、产品开发管理

  • 产品经理与开发团队的工作界面与配合
  • 产品经理在结构化流程的每个阶段的工作重点
  • 产品经理在研发财经与成本管理中关注的重点

5、产品上市推广策略

  • 产品上市概念及涉及的活动
  • FFAB技巧与产品宣传关键
  • 制定产品定价策略的主要事项
  • 产品命名及商标
  • 产品销售工具包
  • 产品发布策略

6、产品经理如何管理跨部门产品团队

  • 产品管理团队的跨部门工作模型与方式
  • 产品经理的有效沟通技巧
  • 产品经理和产品团队成员的绩效管理

7、产品经理的培养

 

课时长度:2天



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