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企业IT规划与系统需求分析

IT规划难的重要原因是业务和技术的脱节,做IT规划的人中,技术人员懂得业务的很少,由于不了解业务流程,不了解产品如何设计,因此就不知道IT规划如何最有效地支持企业发展战略。本课程从需求出发,帮助企业建立实施IT战略规划的系统方法,从而有效地指导企业信息化战略的实施。

 

1、战略规划导论

2、企业信息化建设的需求

  • 现行信息系统存在的问题
  • 对企业信息化建设的功能和性能需求

3、常见企业信息系统建设规划方法

  • 企业系统规划法(Business System Planning,BSP)
  • 关键成功因素法(Critical Success Factors,CSF)
  • 价值链分析法(Value-chain Analysis,VCA)

4、流程优化与管理导论

  • 各部门与企业整体业务流程问题诊断
  • BPR方法一般过程

5、系统业务目标的提取与业务需求识别

  • 业务流程建模一般技术(多岗位协作图、业务规则模型、业务单据流转模型等如何优化)
  • 多岗位协作图建模与系统需求提取

6、系统业务需求变更识别方法

  • 识别企业数据统一需求变化及其架构设计约束定义
  • 识别企业管理规则变化及其架构设计约束定义

7、业务目标定义与建设约束

  • 系统建设的约束条件
  • 企业信息化建设的分阶段目标(建设目标的优先性划分策略)

8、系统需求分析

  • 功能性需求的分层描述
  • 非功能性需求的捕获与分析处理策略

9、需求相关风险

10、需求版本管理

  • 需求版本需求如何实现统一分类存储
  • 需求版本的访问授权策略定义与权限控制

11、需求变更管理

12、需求验证与软件验收

  • 系统验收的一般准则
  • 系统确认测试的原理

 

课时长度:4天



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