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企业集成产品研发(IPD)

目前在国内,新产品研发管理还是一个比较新的概念,在很多企业中研发中也确实存在诸多问题。本课程详细介绍产品开发的总体框架,产品评审,缩短产品开发周期的八种办法以及新产品的开发注意要素和基于市场需求的产品开发方式全面提高产品开发和研发的整体能力,提高产品上市时间,降低开发成本。

 

1、产品研发面临的挑战和问题

2、IPD的核心思想及整体框架

  • IPD的核心思想
  • IPD的整体框架
  • IPD的方法论体系–8大方法论

3、产品战略及规划

  • 如何确定核心战略愿景
  • 产品平台战略规划的方法、步骤
  • 异步开发模式和CBB(共用构建模块)
  • 产品线战略及规划的流程—市场管理(MM)流程
  • 产品线规划的输出

4、业务决策评审

  • 产品开发过程中的四个业务决策评审点(DCP)
  • 业务决策评审运作

5、IPD组织平台

  • 产品开发组织常见问题及影响
  • IPD跨部门产品开发团队(PDT)的组织形式
  • PDT中的角色构成,各主要角色的职责

6、IPD结构化流程

  • 企业研发流程的整体框架
  • IPD产品开发流程的层次划分
  • IPD各阶段流程介绍
  • IPD关键支撑性流程—技术评审、项目管理、需求管理
  • 企业不同发展阶段的产品开发流程有何不同

7、如何成功实施IPD

  • 怎样根据企业研发管理现状采用不同的IPD实施策略
  • 实施IPD变革的风险、可能遇到的困难及对策
  • 实施IPD变革的过程
  • IPD变革的策略

 

课时长度:2天



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