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产品研发人员核心管理技能训练

通过本课程,学员可以有针对性地了解产品研发人员的特点,并有效地提高对产品研发人员的绩效考核与相应管理,有效辅导此类知识型员工并激发他们的潜能与创造性,懂得如何实施最有效的技术激励方式,掌握创新管理的有效实务方法,从而极大提升企业的技术工作价值。

 

1、产品研发人员的特点

2、产品研发人员必备的几个习惯

  • 专注结果,眼观大图
  • 紧扣要事,发展优势
  • 习集思广益,创造信任

3、产品研发人员管理四步法之计划与决策

  • 产品研发人员计划的种类、特点与要素
  • 产品研发人员决策的过程
  • 产品研发人员任务管理方法

4、产品研发人员管理四步法之组织与分派

  • 常见产品管理组织结构设计方法与应用
  • 产品研发人员工作分派

5、产品研发人员管理四步法之绩效考核管理与激励系统

  • 三类知识型员工的绩效评估方法:事务型、决策型、创新型
  • 研发人员的7种考核方法与工具
  • 技术部门考核指标
  • 正确的考核管理流程与KPI设计
  • 如何建立产品研发人员的绩效考核体系
  • 绩效面谈的过程与实务方法

6、产品研发人员管理四步法之控制与纠偏

  • 产品技术人员工作控制
  • 产品研发人员问题管理
  • 研发偏差发现与管理
  • 产品研发人员工作的控制工具

7、研发与技术人员的创新管理系统

  • 创造鼓励创新的氛围
  • 如何建立容忍失败的机制
  • 如何建立面向市场的创新型组织:矩阵制与强项目制的运作
  • 如何培养高端的创新人员:岗位轮换、交叉锻炼、创新思维培养、技术广度与技术深度的培养

 

课时长度:2天



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