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杨元庆:构建全球品牌 打造创新企业

□中证报APEC会议报道组

  在2014年亚太经合组织工商领导人峰会期间,参会嘉宾、联想集团董事长兼首席执行官杨元庆接受记者采访时表示,联想的创新一方面在于技术和产品,一方面在于业务模式。作为较早布局全球市场的中国企业家之一,杨元庆表示,并购目前已是联想核心竞争力之一。联想将通过近期对摩托罗拉手机及IBM服务器业务的并购,形成智能手机和服务器业务的全球化布局。

  创新技术和业务模式

  杨元庆认为,目前平板电脑市场增长逐渐放缓,除受到智能手机冲击外,多模式笔记本电脑产品诞生是重要因素之一。这样的发明使用户不但可继续享受笔记本电脑的全功能、高性能,而且能像使用平板电脑一样,进行触控式操作。

  “在互联网时代,有很多可以创新的空间。我们可以创新技术和业务模式。我们会有越来越多创新型企业,而不是模仿型企业诞生。”杨元庆说,除了产品和技术,联想在业务模式上不断创新。对关系型用户,采用戴尔的直销模式;对交易型用户,采用交易型业务模式。

  杨元庆透露,联想将成立一家围绕互联网开展业务的全新子公司。联想将利用新平台、新公司,做更多物联网业务。这个既是技术产品的创新,也是业务模式的创新。

  “不管是技术产品还是业务模式创新,只有产生越来越多创新企业,国家整体创新能力才能变强。”杨元庆认为,政府的作用是要创造透明的、公平的市场环境,让创新技术和公司能得到市场认可,而不是被山寨。国家可通过税收优惠等方式刺激企业自愿地在创新方面投入更多经费,保护知识产权,创造良好投资环境。杨元庆表示:“智能手机要发展好,服务器或企业级产品是我们要重点发力的地方。”

 从研发到生产全球布点

 谈到并购对联想的意义,杨元庆认为,并购已是联想核心竞争力之一。未来国际化计划的实现要借助于这两个并购使联想的智能手机和服务器业务形成全球化布局。

 杨元庆说,国内依然是联想重要的市场,但已不再是高增长的市场,高增长市场出现在中国以外的其他新兴市场。“如果只在国内经营业务,手机企业不可能维持全球市场地位。”杨元庆直言,全球PC企业大概会进一步整合到只剩4到5家。联想会进一步利用这个整合的机会,扩大优势。手机业务预计会发生同样的情况。

 杨元庆认为,利用全球价值链意味着企业能利用全球资源,掌握创新前沿或提高效率。联想希望构建全球品牌的内涵是创新的国际化企业,同时不降低效率。“我们自主生产制造,能保障最佳效率,也给创新提供平台和保障。”为实现这一目的,需从研发到生产全球布点,充分利用不同区域比较优势。

 对下一步全球化布局走向,杨元庆表示,在智能手机业务方面要完成“三步走”。第一步是“赢在中国”,而联想已连续10个季度在我国市场上排名前两位。第二步是要拓展新兴市场。“我们现在已拓展至40多个国家。上个季度,我们在中国以外智能手机市场的销售额已占到三分之一。”最后一步就是要拓展成熟市场。杨元庆认为,拓展成熟市场,如没有专利、没有品牌就会寸步难行,因此购买摩托罗拉移动业务将给联想进军成熟市场插上腾飞的翅膀。



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