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企业内训
IT战略规划与企业架构设计

一、课程设计

 

该课程依据国内外成熟架构理论,汇总大量国内外最佳实践案例,分析提炼中国企事业单位信息化建设从“烟囱”发展模式向“体系化”发展模式转变的规律特点,指导企事业单位如何建立一个有效的企业架构(包括业务、数据、应用、基础设施、安全和治理等框架)。通过本课程的理论学习和案例实战练习,可以协助单位达到以下目标:

Ø  从信息管理、应用系统、组织流程、基础设施四个方面评估贵单位信息化现状,识别待改善领域,提出未来信息化需求;

Ø  基于贵单位信息化管理体系现状和主要问题分析,考虑未来的建设任务对IT管理体系提出的要求,结合最佳实践带来的启示,提出未来IT管理体系和核心管理流程参考建议;

Ø  分析信息化建设松耦合的特点,梳理形成符合单位信息化建设规律的架构设计与管理方法、流程和模板,等等……

整个课程由几个实际案例贯串始终,通过案例阐述在实际项目中的架构模式和方法,提升学员的实际应用能力,并在模拟公司、分组讨论、团队竞赛中增强学员的团队意识和学习能力。

二、培训目标

²  提供企业架构知识一览图,使学员全面了解中外主流企业架构模型、方法和业内最佳实践;

²  通过全过程案例讲解,使学员全面经历企业架构设计各阶段的常见痛点和难点,在边做边学中增强其解决实际问题的能力;

²  对学员提出的实际项目进行咨询指导,帮助单位完善已有架构,或定制符合自己特点的架构设计方法和规范

²  为学员课后答疑和持续学习提供网站资源,帮助其掌握硅谷推崇的自学方法,提升其自学的意愿和能力。

 

三、培训对象

²  负责信息化系统规划等相关任务的技术人员;

²  负责提出软件产品规划与定义的相关人员;

²  业务部门提出IT需求的业务人员;

²  希望加强企业架构理论和实践能力的人员。

四、内容安排

时间

内容

案例实践与练习

Day1

上午

 

第一部分:基础理论

 

一、体系结构概述

1.   基本概念

2.   主要内容和组成

3.   作用意义

二、主流体系结构方法简介

 1.  美国联邦体系结构设计(FEA)

 2.  美军国防部体系结构设计(DoDAF)

 3.  企业架构框架(TOGAF)

 4.  面向服务的建模和架构(SOMA)

案例研讨

1、 什么是企业架构设计?企业架构、软件架构、系统架构、业务架构、数据架构,等等,这些架构的概念层出不穷 ,到底是什么?
2、企业架构设计结果是高级大神的神来之笔?设计出好的架构只可 “高山仰止,心向往焉” ,但如羚羊挂角,无迹可寻?到底有没有规律、流程和方法?

Day1

下午

 

第二部分:体系结构设计要点与案例剖析——企业集团案例

 

一、业务架构设计要点与案例剖析

1.   概念、步骤、方法和工具

2.   梳理、识别和优化业务改善领域

3.   分析业务改善领域IT总体(集成)需求

二、数据架构设计要点与案例剖析

1.   概念、步骤、方法和工具

2.   确定数据分类

3.   收集数据项

4.   处理数据项

5.   提出对IT基础设施的 需求

6.   确立数据机制

案例练习:

1、    业务架构创新、优化之争

2、   业务架构设计案例演练

3、   业务架构设计结果互评

4、   数据架构设计案例演练

5、   数据架构设计结果互评

 

Day2

上午

 

 

 

三、应用系统架构设计要点与案例剖析

1.   概念、步骤、方法和工具

2.   应用系统架构规划

3.   应用系统部署方案

4.   应用系统集成规划

5.   应用系统功能定义

四、IT基础架构设计要点与案例剖析

1.   概念、步骤、方法和工具

2.   按应用类型规划网络方案

3.   按行业标准规划数据中心

4.   按恢复时间确定灾备体系

5.   按安全等级确定安全体系

案例练习:

1、    应用系统架构设计案例演练

2、   应用系统架构设计案例评判和研讨

3、   IT基础设施架构设计案例演练

4、   IT基础设施架构设计案例评判和研讨

 

案例练习:

项目计划与迁移策略实操演练

1.   项目任务量预计

2.   项目优先级确定

3.   项目实施计划

4.   产品选型

Day2

下午

 

第三部分:体系结构应用模式创新与要点研究

——政府部门案例

一、建立服务化集成平台,形成自组织核心

1.   统一设备——灾备设备物理集中与虚拟化

2.   统一网络——安全通道

3.   统一平台——总线、数据交换、单点登录与门户

 

二、形成规范化管理机制,促进向核心凝聚

1.   需求工程:文档集中、条目化、模型化、层次化、业务参考模型

2.   管理工程:规范流程、优化模板、效益分析与激励、准入机制

3.   运维工程:服务热线、服务台、服务等级、工单与绩效、知识库

 

三、局部迭代应用,量变引起质变

1.  分领域和分阶段应用经典模式

2.  服务的分析与设计

3.  服务治理

政府部门IT战略规划演练与研讨
1.   经典企业架构设计模式的原理分析——质变型业务主导模式,在政府项目中是否适用?

2.   经典企业架构设计模式的应用前提——业务复杂性可控,在政府项目中是否具备?

3.   怎么办?计划经济和自组织原理带来的启示——量变型技术推动模式

 

 

 

 



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