Scrum敏捷开发过程产品经理和项目经理实践研修班-易程培训-软件研发管理培训、咨询服务
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Scrum敏捷开发过程产品经理和项目经理实践研修班

开课地点:北京
开课时间:2012-12-01至2012-12-02
课程费用:4000 元/人
课程简介:

课程背景

       在两天的课程中,穿插了产品经理与项目经理这两个敏捷开发中的关键角色,从产品经理侧重的需求管理,逐渐过渡到项目经理侧重的项目管理方向。穿插的目的不是明确分工和责任,而是从打造自组织团队的角度,对敏捷开发过程中所需的角色、活动、工作产品等进行深入剖析。

       整个培训过程以客户实际的三个需求展开,以便于客户能以实际的案例来体验敏捷开发的方法,在课堂上即走完最后一公里路程。

 产品管理部分,通过对三个需求进行条目花、用户故事化、用户建模、设定验收标准等,从而演练产品经理在敏捷开发中的需求管理技能。此部分还将涉及产品管理的进阶内容,包括长周期产品的研发、产品版本规划、产品商业目标设定等,以便于互联网软件、消费电子类等行业的产品经理、产品总监学习如何为产品研发制定长期规划,如何用敏捷开发支撑产品各阶段的商业目标。

 项目管理部分,接续了前面三个故事的开发管理过程,包括迭代计划会、用户故事估算、燃烧图、每日立会等内容。此部分还将涉及松结对编程、1-3-9团队模型等敏捷开发团队建设内容,以便于学员能够将已有的团队渐进地、逐步地改造成为跨职能的特性团队(Feature Team)和自组织团队。

       讲师长达10年的编程及项目管理经验,保证了细节练习活动的实际效果;而任事业部总监、软件研发公司副总经理的经历,保证了产品规划、团队建设等高层工作的落地。

授课对象

不同定位学员的核心知识

 

产品经理 Product Owner

产品总监/产品助理/业务分析师

项目经理Scrum Master

部门经理/项目组长/开发组长/核心开发人员

 

 学习与实践敏捷开发中的需求开发与管理方法

 学习与实践如何从客户价值角度编写“用户故事”

 学习与实践敏捷开发中的计划与估算方法

 了解敏捷开发中团队的日常工作和项目跟进方法

 学习与实践产品交付时的评审方法

 学习长周期产品的管理方法

 了解利用产品版本规划来实现商业目标的方法

 产品经理角度的实战案例分析

 学习自组织团队的管理方法

 学习与实践敏捷开发中的需求开发与管理方法

 学习与实践敏捷开发中的计划与估算方法

 学习与实践敏捷开发中团队的日常工作

 学习与实践敏捷开发中的项目跟进方法

 学习产品交付时的评审方法

 了解长周期产品的管理方法

 项目经理与团队角度的实战案例分析

课程介绍

       课程将围绕每个小组实际工作中各自遇到的三个需求展开,通过对其进行用户故事化、用户建模、模拟计划会估算、设定验收标准等,从而演练Scrum各个环节所需的技能。

课程正常授课时间为2天(推荐),每天授课时间为上午9:00~12:00,下午13:00~16:00。

 

时间

第一天

第二天

上午

Scrum介绍

— 概述

— 核心价值观

— 敏捷开发如何提升生产率?

— 敏捷开发如何提升质量

— 我是否该敏捷?

— 敏捷对企业的价值

产品待开发项和用户故事

— 产品负责人Product Owner

— 产品开发中的产品负责人

— 项目管理中的产品负责人

— Product Owner团队

— 现场演练:谁做Product Owner?(使用客户内部案例)

— 产品待开发项 Product Backlog

— 什么是Product Backlog

— 现场演练:建立自己的待开发项(使用客户内部开发需求)

— 用户故事 

— 用户故事 = 用户 + 功能 + 价值

— 好故事的四个标准

— 切分故事

— 现场演练:将三个需求转换为用户故事
(使用客户内部开发需求)

迭代计划会

— 迭代计划会

— 计划会序曲-猪与鸡的故事

— 猪与鸡的行为模式

— 讲解故事

— 迭代计划会的整体过程

— 怎样防止目标不明的迭代?故事群!

— 团队要记录什么?

— 敏捷文档对策中的精益思想

— 准确记忆与模糊记忆

— 长期记忆与短期记忆

— 任务估算

— 估算扑克

— 估算扑克 = 简化的Delphi估算

— 现场演练:我的三个故事要多少工作量?
(使用客户内部开发需求)

— 敏捷生态系统

— 谁在管理团队中的个体?

— 从领导指令到自组织团队

— 大团队/强分工下容易受到伤害的实践

— 敏捷生态分析

— 跨职能团队-共同估算-每日立会-同行压力

— 自组织团队-开发团队自己估算-PO挑戓估算-同行压力

— 客户价值导向-可工作软件-响应变化

需求优先级排序-迭代期内无变更-团队承诺(扩展内容,共20分钟)

下午

产品待开发项和用户故事(续)

— 用户建模 

— 谁在用我的产品?

— 现场演练:针对三个需求进行用户建模
(使用客户内部开发需求)

— 超越敏捷-现实世界的敏捷文档

— 敏捷中的精益理念

— 需求文档

— 用户故事 = 需求文档?

— 复合型的需求文档

— 设计文档

— 轻量级设计:预想陈述

— 超越敏捷-产品版本规划

— 产品版本与商业目标

— Product Owner vs. Product Servant

— 需求优先级排序

日常活动(续)

— 团队结构与日常开发活动

— 办公环境

— “特性小组”

— “松结对编程”

— “松结对编程”的小组长责任

— “松结对编程”的工作习惯

— 每日立会 

— 为何站着开会?

— 每日立会成功的关键

— 每日立会与加强沟通的辩证关系

— 燃烧图 

— 燃烧图的团队“指纹”

— 敏捷开发的变更应对策略

— 拥抱变化还是恪守承诺?

— “迭代期内无变更”与研发心理学

— 对策:MoSCoW方法

— “迭代期内无变更”与产品版本规划

— 评审会与反思会

— 评审会序曲

— 从外部理解团队目标

— “可运行软件”的标准

— 评审会 

— 评审会的行为模式

— 引导客户表达需求

现场演练:为三个故事及产品设定完成标准(扩展内容,30分钟)

课程信息

收费标准:4000元/人(费用含教材费、资料、文具、午餐);可代订食宿,费用自理。

我司收到您的报名回执表后,参会的详细路线图在开课前一周以电子版的形式给您发至邮箱。

讲师资料:


陈老师

陈老师  高级咨询师

16年软件研发、管理及咨询经验,擅长在实际环境中应用敏捷开发实践。

具有丰富的工程技术与项目管理实践经验,从其程序员、项目经理、CMMI/FPA功能点估算/敏捷咨询师、事业部总监、副总经理等各种技术与管理岗位获得的一手经验,令其可以站在企业管理者的角度,以更广的视角来理解敏捷开发,并能配合和推动非研发部门协作推广敏捷。

曾以技术骨干和项目经理等身份,组织和承担开发了国庆50周年直升机编队指挥系统、空军一基地GPS数据源系统、清华同方CCTV数字电视条件接收系统、航空材料研究院无损检测系统等项目,并在其中某些项目中实践敏捷。

曾在清华同方、普天集团、亚信科技等企业担任EPG骨干、组长;曾在斯福泰克、DNV ITGS等机构担任CMMI/敏捷咨询师。

曾在中国系统与软件改进年会 、中国软件技术大会、敏捷中国大会、MPD等国际国内会议从事敏捷演讲、翻译或主持工作。

在任泰克赛尔软件公司中国部门的咨询总监、ALM事业部总监、副总经理期间,主管敏捷研发管理工具的市场、销售、支持与咨询活动,在盛大、金山、腾讯、汉王科技等知名企业深入推动其工具应用与实施活动。

敏捷方向内训客户包括广州从兴(电信),金山软件(互联网),盛大在线(互联网),金蝶软件(ERP),腾讯科技(互联网),博彦科技(外包)、A8音乐网(互联网)、西门子数控(电子)等。



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