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打造高效的产品研发管理体系研修班

开课地点:北京
开课时间:2012-08-08至2012-08-10
课程费用:4200 元/人
课程简介:

课程背景

    产品上市一再延期,产品质量一再失望,产品成本一再失控。面对纷繁复杂的商业环境,面对稍纵即逝的市场机会,高新技术企业的老总有太多的无奈,越来越认识到构建高效研发体系的重要性和迫切性。但是,如何才能打造高效可控的研发体系,老总们在理念、原则和思路上存在很多不系统、认识模糊,甚至不正确的地方,对研发体系和方法的缺乏全面、准确的了解和把握。比如,很多企业高层认为产品研发就是研发部门的事情,而没有把研发当作是企业的整体运作;对产品成功片面强调技术和人才的重要性,而忽视研发管理的长期性和根本性;缺乏富有前瞻性的、有效的产品战略及规划;只关注最终产品的开发,不重视甚至不了解产品平台开发;技术开发与产品开发混为一谈,两者没有实现分离;等等。

如何建立适应现代商业环境的产品研发模式,如何建立团队化、流程化的研发管理体系,无疑是高新企业面临的巨大挑战。本课程基于高新企业研发体系五要素模型(如下图),深入浅出地揭示了建设高效、可控研发体系的方法。

 

授课对象

 总经理、研发总监、技术总监、研发产品经理、项目经理、市场技术经理、产品规划与新产品策划专员、研发技术骨干及相关研发管理与策划人员、流程工程师、质量保障工程师。

课程特色

 系统性:依据高新企业研发体系的整体架构,从产品战略规划、研发组织平台、研发流程、技术研发体系、研发绩效及激励机制等主要方面,对如何建立高效的研发体系进行系统的阐述和探讨。

 思想性:站在现代研发管理思想和理论的高度,结合集成产品开发(IPD)模式,就如何树立正确和全面的研发理念和原则进行深入浅出的讲解和交流。对受众来说,该课程可谓是一场思想的大餐。

 针对性:专门针对老总们的学习的需求和特点,讲求提纲挈领,紧紧抓住要点,对难点问题重点剖析。

 整合性:就产品研发体系与企业其它体系如何整合,课程中贯穿了整合的思路和方法。

 实践性:以讲师10多年产品研发、研发管理、高层管理、研发咨询的实践经验为依托,结合国内外先进企业的研发经验,课程具有突出的现实性和实战性。

课程收益

 系统理解现代研发管理体系的整体架构、思想和方法,在思想认识上与国际接轨

 了解中国企业在研发中最容易遇到的问题,并找到解决的思路

 学习研发如何才能做到以市场为导向,研发如何实现跨部门的有效运作

 掌握制定产品战略及规划的要点和落实产品规划中应关注的方面

 学习国内外企业在研发方面的经验和教训

 了解实施系统化的研发体系会遇到的问题及解决之道

课程大纲

时间

课程内容

第一天

上午

单元一 产品研发面临的挑战和问题
 ◇ 中国企业在产品研发方面面临的挑战
 ◇ 中国企业研发管理的十大典型问题
 ◇ 研发管理体系的水平等级划分及演进
 ◇ 案例分析: I公司(创业期企业)存在的问题

 ◇ 案例分析: D公司(发展期企业)存在的问题

 ◇ 研讨:贵公司产品研发处于何级别?存在的典型问题是什么?
单元二 产品研发需要系统性的解决方
 ◇ IPD(集成产品开发)的8大核心思想
 ◇ IPD(集成产品开发)的整体框架
 ◇ IPD(集成产品开发)的方法体系
 ◇ 实施IPD的典型效益

下午

◇ 研讨:结合工作场景,探讨IPD 8大核心思想和方法体系对自己工作的启示

单元三 产品战略规划体系
 ◇ 产品研发战略框架
 ◇ 产品战略愿景
 ◇ 产品平台战略

◇ 产品线战略及规划
 ◇ 产品规划的步骤及方法
 ◇ 案例分析:某通信设备企业GSM产品线规划的经验及教训

 ◇ 案例分析:某软件企业产品战略

 ◇ 研讨:贵公司产品策略

第二天

上午

单元四 业务决策评审
 ◇ 缺乏产品开发决策评审的危害及后果,示例
 ◇ 新产品开发的风险特征,分阶段进行产品开发决策评审的目的、意义
 ◇ 产品开发过程中的四个业务决策评审点(概念决策评审、计划决策评审、可获得性决策评审、退出决策评审)
   √ 决策的时机
   √ 产品开发决策团队的组成、职责
   √ 各决策评审点的内容和决策依据介绍、示例
   √ 决策的程序
   √ 决策评审会议
   √ 决策的结果

 ◇ 产品开发业务决策低效的原因
 ◇ 企业如何建立高效的业务决策评审机制

 ◇ 案例分析:A公司决策评审欠缺的代价

 ◇ 研讨:产品决策评审的现状及改进措施
单元五 产品研发组织平台
 ◇ 几种基本的研发组织结构模式
 ◇ 各组织结构模式的比较
 ◇ 产品开发团队(PDT)
 ◇ PDT与IPMT、外围组的关系
 ◇ PDT的角色及职责划分
 ◇ PDT经理的技能要求
 ◇ 如何选拔及培养PDT经理
 ◇ 为何有些企业实施跨部门团队不成功?

 ◇ 案例分析: H公司的产品研发组织架构
 ◇ 案例分析:A公司产品线管理模式

下午

单元六 产品研发流程体系
 ◇ 结构化的概念
 ◇ 并行开发模型
 ◇ 企业研发流程框架
 ◇ IPD主流程及袖珍卡
 ◇ 产品开发阶段流程
   √ 概念阶段流程
   √ 计划阶段流程
   √ 开发阶段流程
   √ 验证阶段流程
   √ 发布阶段流程
   √ 生命周期阶段流程
 ◇ 研讨:产品开发流程的典型问题及解决措施
 ◇ 支撑性子流程
   √ 子流程与IPD流程的关系
   √ 需求管理流程
   √ 项目管理流程
   √ 质量管理流程
   √ 技术评审流程
   √ 研讨:技术评审中的典型问题及解决措施

   √  研讨:IPD敏捷化

第三天

上午

 单元七 绩效及薪酬激励体系

 ◇ 基于战略及流程的人力资源管理模式

 ◇ 人力资源的价值链管理——动力机制

 ◇ 研发绩效管理的特点
 ◇ 研发KPI指标体系
 ◇ 研发绩效管理的过程
 ◇ 组织绩效如何平衡短期与长期?
 ◇ 基于矩阵组织的绩效考核模式
 ◇ 研发薪酬设计
 ◇ 项目奖模式与季度奖/年终奖模式的比较
 ◇ 研发人员的激励机制

◇ 案例分析: H公司的薪酬体系

 ◇ 研讨: 研发绩效管理典型问题及解决措施

下午

单元八 如何实施研发管理体系
 ◇ 研发管理体系改进的重点
 ◇ 如何解决贵公司产品研发方面存在的问题
   √ 如何解决产品规划方面的问题
   √ 如何解决组织结构方面的问题
   √ 如何解决业务流程及项目管理方面的问题
   √ 如何解决技术研发方面的问题
   √ 如何解决研发绩效及激励方面的问题

  ◇ 案例分析:W公司实施研发管理体系的实践
  ◇ 案例分析:F公司实施研发管理体系的实践

单元九 综合实操 

  ◇ 某公司(组成员公司)产品研发体系变革规划

 

课程信息

收费标准:4200元/人(费用含教材费、资料、文具、午餐);可代订食宿,费用自理。我司收到您的报名回执表后,参会的详细路线图在开课前一周以电子版的形式给您发至邮箱。

 

讲师资料:


马老师

马老师 咨询顾问

清华大学博士,拥有近20年的软件团队管理、软件项目管理、软件产品开发、软件产品工程培训与软件产品工程咨询经验。领域涉及金融、电信、税务、SaaS、教育等。

曾担任安博集团、软通科技、中国数码等公司高管,负责软件团队管理、软件项目管理和软件产品开发。

长期为中国科技大学软件工程硕士学生讲授《软件工程》课程,并为学生提供软件工程实践指导

结合RUP、SCRUM、XP、LSD、CMMI、PMP等软件工程和自己多年的软件产品开发实践,建立一套有效的软件产品开发培训体系,包括《敏捷软件项目管理》、《软件产品市场分析与定位》、《软件产品规划》、《业务建模》、《软件产品可用性设计》、《软件产品架构设计》等



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