“产品经理进阶‘4字诀’沙盘演练”-易程培训-软件研发管理培训、咨询服务
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“产品经理进阶‘4字诀’沙盘演练”

开课地点:北京
开课时间:2014-12-26至2014-12-28
课程费用:5000 元/人
课程简介:

                                                            

中 国 工 业 信 息 产 业 培 训 网

 

“产品经理进阶‘4字诀’沙盘演练”

课程设计与授课思路:

本课程通过实际的案例引出产品经理进阶“四字诀——谋(产品谋划)、需(需求传递)、控(开发管控)、援(提供支援)”理论,阐述在实际项目中的产品设计、开发、管理、销售的工作模式和思维方法,培养学员的实际应用能力。整个课程由几个实际案例贯串始终,并能结合国内单位现状,帮助各单位定制符合自己特点的产品过程和管理方法。授课时间共3天(可根据用户需求调整)。

教学形式为多人一组,分别扮演产品经理、项目经理、需求师、售后服务等多个角色,按公司进行全过程的模拟演练,体会产品经理与各角色的交互要点和帮助。

课程主要特点:

1、理论与实践相结合,注重案例的讲解。

2、从产品管理工作中的常见问题、误区入手,详细阐述各种管理方法的选择、应用。

3、项目全过程沙盘模拟实战,学员边做边学,具体、深刻。

4、咨询学员提出的案例,指导分析、设计。

培训目标:

课程结束后学员能够:

1、了解产品管理是什么和为什么;

2、熟悉产品经理的工作职责和工作程序;

3、掌握产品各阶段文档的编写方法;

4、能够正确的选择、阅读、使用各种需求模型,准确捕获用户需求,并有效传递。

授课风格

凭借多年的工作经历以及丰富的人生阅历,将IT管理咨询经验和职业经历结合。授课注重案例分析、互动游戏、实景训练、小组讨论等,使受训学员都能学以致用。

从事职业培训师十多年,形成了以先进培训理念为基础,充分结合并适用于客户需求特点和实际的课程。能根据企业的个性化需求,进行课程大纲的制定,让受训者与企业得到提升。

培训对象:

1、将承担产品经理职责的业务人员或信息化人员;

2、具有2-3年IT部门工作经验,将负责需求整理等相关任务的技术人员;

3、希望加强产品开发与管理能力的软件开发人员;

4、系统集成企业售前工程师、售前顾问及方案制作人员;

5、负责软件产品规划与定义的相关人员;

6、需要了解软件设计全过程的项目经理。

7、承担过售前相关工作的人员。

培训证书:

工业和信息化部人才交流中心颁发的《工业和信息化领域急需紧缺人才》高级产品经理证书。证书可作为专业技术人员职业能力考核的证明,以及专业技术人员岗位聘用、任职、定级和晋升职务的重要依据。

课程大纲

课程正常授课时间为3天,每天授课时间为上午9:00~12:00,下午13:30~16:30。

 

 

时间

课程

案例分析与实践

 

Day1

产品与产品经理核心概念

第一部分:

产品经理相关概念

产品的内涵和外延

产品与产品经理

产品经理的常见认识误区

产品经理的能力模型与培养

第二部分:

产品管理核心知识

产品开发阶段划分

产品开发周期——1369原则

产品包的概念与组成

产品版本V、R、M介绍

产品常用工具、模型和关键文档

产品经理主要职责及关键业绩指标

案例练习:

    通过介绍分析亚马逊、淘宝、朗讯、西门子等实际项目案例,介绍产品与产品管理相关理论。

 

Day1

产品经理进阶之“谋”字诀——产品谋划(上)

第一部分:

需求管理体系建设与应用

构建多产品线需求管理体系

九段式全面采集产品需求

评估需求价值电梯测试法

第二部分:

产品概念要点与产物

解决方案创新三途径

市场细分8要素与业务模式模型

产品概念提出、表示与评审

案例练习:

   实战模拟产品谋划过程。

 

   通过现场模拟需求研讨会和市场分析,形成案例要求的产品概念模型,并采用电梯法评审;

Day2

产品经理进阶之“谋”字诀——产品谋划(下)

第三部分:

产品路标与营销策略规划

产品路标规划流程与要点

产品线规划方法与文档

产品优先级设定方法

产品营销规划之营销体系

产品营销规划之价格设定

案例练习:

    通过案例实操,制定相应的营销策略与未来产品线路标规划,界定当前产品功能范围和价格体系,并明确产品经理和项目经理、市场经理的工作重点和边界。

 

Day2

产品经理进阶之“需”字诀——需求传递

第一部分:

互联网产品详细需求表达与有效传递

用例文档要点

用户需求细化描述模型

功能级需求描述与测试

六大原则与亚马逊等案例剖析  

第二部分:

工具和后台产品详细需求表达与有效传递

根据特性列表由外而内用例建模

根据特性列表由内而外领域建模

需求细化与建模

案例练习:

    针对几种不同案例产品的特点,练习采用合适的模型有效表达需求范围和核心功能细化,并将其有效地传递给开发团队。

 

Day3

产品经理进阶之“控”字诀——开发管控

第一部分:

产品开发管控要点

从产品视角评审设计方案

产品从需求到设计常见问题

产品需求变更管理流程与模版

产品验收方法要点与案例分析

第二部分:

产品线开发管控要点

多产品线、项目组的协调沟通管理

产品全生命周期管理

多产品线需求管理体系建设

陈旧产品线的架构重构管理与产品经理职责

案例练习:

    通过案例练习研讨如何从产品经理视角,从设计、变更和验收等关键环节管控开发,同时又不对项目经理的事情越俎代庖;

 

    另外,通过案例分析介绍了多产品线、多项目组、产品线陈旧、架构无法满足产品发展等特殊情况下产品经理如何处理。

Day3

   产品经理进阶之“援”字诀——提供支援

第一部分:

产品经理提供的支援

市场销售数据调研与分析方法

产品经理工作汇报关系和信息流向

新产品上市发布策略与实施

营销策略宣贯与实施考核

对销售团队的有效激励

产品的最佳实践总结与哲学思考

案例练习:

    案例练习如何与市场人员沟通和获取信息,分析市场数据,并调整营销策略,为产品发布提供有效支持和激励。

 

课程信息

收费标准:5000元/人(费用含教材费、资料、文具、午餐);可代订食宿,费用自理。我司收到您的报名回执表后,参会的详细路线图在开课前一周以电子版的形式给您发至邮箱。

 

 

讲师资料:


杨老师

 IT产品管理与营销专家,兼任国家SOA技术专家委常务委员、ISO国际标准组织SOA组中国区代表(首批4人小组成员)主讲课程:IT售前工程师进阶实训营,产品经理进阶“4字决”沙盘演练,软件需求最佳实践——五维三级需求法实操练习,近期培训的部份客户有:上海移动(10次以上)、中国东方航空公司(8次)、中国工商银行(5次)、汤森路透研发中心(5次)、安捷伦(3次)、富士通软件(3次)、中国农业银行、中国石油、中国联通、中国气象局、武警总部、总装科技班、广发证券、山东城市信用社、西门子、罗克韦尔、启明星辰、亚信、联想集团、华硕(ASUS)、中国人保、太平洋保险、华北电力、河北华电、茂名电力、世纪高通、紫光华宇、诚毅科技、金风科技、中油金卡等300余家企业提供培训咨询,培训学员近5000人,培训风格注重与企业现状结合,实用性、互动性强,深受企业及学员的好评。



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